Développer une TPE du Bâtiment

– Structurer l’organisation quotidienne de leur entreprise et prioriser leurs activités
– Suivre la rentabilité de leurs chantiers à l’aide d’indicateurs simples
– Mettre en place une organisation personnelle permettant de mieux contrôler le temps

Jour 1 – Organisation et pilotage économique (7h)

Matin :

• Diagnostic d’ouverture : Organisation et pilotage actuel de la TPE
Évaluer l’organisation actuelle de l’entreprise et son pilotage économique pour poser les bases d’une réflexion stratégique sur les axes d’amélioration.

• Organisation de l’entreprise et priorisation des activités
Comprendre comment structurer l’entreprise pour mieux prioriser les actions, afin d’assurer une gestion plus efficace des ressources et des tâches quotidiennes.

• Gestion du temps et des imprévus du dirigeant artisan
Apprendre à gérer son temps en tant que dirigeant d’une TPE, tout en faisant face aux imprévus et aux urgences.

Après-midi :

• Bases économiques de la TPE : Chiffres d’affaires, marge, trésorerie
Acquérir les bases des indicateurs économiques fondamentaux pour comprendre la rentabilité de l’entreprise et anticiper sa gestion financière

• Bilan de la journée et préparation du jour 2
Faire un point sur les acquis de la journée et préparer les participants aux sujets du lendemain.

Jour 2 – Pilotage chantier, clients, fournisseurs et assurances (7h)

Matin :

• Pilotage des chantiers : construire et lire son tableau de suivi de rentabilité
Apprendre à construire et à utiliser un tableau de bord pour suivre la rentabilité des chantiers en temps réel.

• Relation clients
Maîtriser la gestion des relations clients, de la première demande à la réception du chantier, en incluant la gestion des devis, des avenants et des litiges.

Après-midi :

• Relation fournisseurs et sous-traitants
Optimiser la gestion des relations avec les fournisseurs et sous-traitants pour garantir des coûts compétitifs et une qualité optimale.

• Assurance professionnelle de l’artisan
Comprendre les différentes assurances professionnelles nécessaires à l’activité de l’artisan, pour couvrir les risques légaux et financiers.

Jour 3 – IA, développement et plan d’action (7h)

Matin :

• IA pour la gestion quotidienne de la TPE
Découvrir comment utiliser l’intelligence artificielle pour simplifier et automatiser la gestion des devis, des relances et des courriers administratifs

• Premier pas vers le développement de la TPE
Apprendre à structurer les premières étapes de croissance de la TPE, en intégrant de nouveaux collaborateurs et en optimisant la sous-traitance.

Après-midi :

• Atelier de synthèse
Permettre aux participants d’élaborer un plan de développement concret pour leur entreprise, à mettre en œuvre sur les 12 prochains mois.

• Evaluation du module et plan d’action individuel
Bilan des acquis du module et définition d’un plan d’action individuel pour mettre en pratique les connaissances acquises.

Approche active et opérationnelle :
– Études de cas réels du secteur BTP
– Mises en situation et jeux de rôle
– Utilisation guidée d’assistants IA (validation humaine systématique)
– Alternance apports théoriques courts / ateliers pratiques / feedback formateur

• Evaluation formative :
-Exercices de calcul de marge sur chantier réel ou simulé, corrigés en groupe (exactitude des résultats et compréhension du raisonnement).
-Construction d’un tableau de suivi de rentabilité chantier personnalisé, vérifié sur la pertinence des informations suivies et la lisibilité
• Evaluation sommative :
-Dossier « minibusiness case TPE » comprenant :
Un diagnostic synthétique de l’entreprise (3 forces / 3 axes d’amélioration).
Un tableau de bord chantier complété.
Une trame de mail client type (gestion d’un litige, retard, impayé).
Une grille de sélection fournisseurs/sous-traitants.
Un plan de développement TPE sur 12 mois (5 actions prioritaires et indicateurs associés).

-Présentation orale courte (5–10 minutes) d’un élément du dossier (indicateur clé
+ action prioritaire) devant le groupe ou le formateur

Formateurs experts en management BTP et transformation digitale
Plateforme LMS pour parcours distanciel (capsules vidéo, quiz, dépôts de livrables, feedback)
Salles équipées pour sessions présentielles (paperboard, vidéoprojecteur, connexion Wifi)
Assistants IA pour exercices guidés (usage encadré, charte de confidentialité fournie)

Bâtiment CFA Bretagne – SIREN : 777 509 274 – Numéro de déclaration d’activité : 53350904835 – Code APE : 8532Z.