Fondamentaux du management et du pilotage dans le bâtiment

-Identifier les principales obligations légales de l’employeur dans le secteur du bâtiment
-Traiter les situations courantes de gestion du personnel (absences, retards, erreurs
professionnelles)
-Conduire un entretien de recadrage ou d’accompagnement avec un collaborateur

Jour 1  (7h)

Matin :

• Cadre juridique BTP : Obligations légales, convention collective bâtiment, règlement interieur
Comprendre les obligations légales qui encadrent la gestion du personnel et les règles spécifiques applicables au secteur du BTP, afin de garantir la conformité et une gestion rigoureuse des ressources humaines

• Gestion des situations courantes de personnel : absences, retards, erreurs, comportements inadaptés
Acquérir les compétences nécessaires pour gérer les situations récurrentes en gestion du personnel, en particulier les absences, les retards, les erreurs professionnelles et les comportements inadaptés.

Après midi :

• Conduire les entretiens managériaux : recadrage, entretien professionnel, intégration
Savoir conduire différents types d’entretiens managériaux en prenant en compte les besoins spécifiques de chaque situation, afin de favoriser l’efficacité du dialogue avec les collaborateurs.

• IA et RH : produire des trames d’entretiens et des cheklists opérationnelles
Explorer l’utilisation des outils d’intelligence artificielle pour faciliter la gestion des ressources humaines, notamment dans la création de documents et la standardisation des processus RH.

• IA et RH : produire des trames d’entretiens et des cheklists opérationnelles
Explorer l’utilisation des outils d’intelligence artificielle pour faciliter la gestion des ressources humaines, notamment dans la création de documents et la standardisation des processus RH.

• Evaluation du module et du plan d’action individuel
Permettre aux participants d’évaluer leurs acquis tout au long de la formation et de définir un plan d’action individuel pour mettre en pratique les compétences acquises dans le contexte professionnel.

Approche active et opérationnelle :
– Études de cas réels du secteur BTP
– Mises en situation et jeux de rôle
– Utilisation guidée d’assistants IA (validation humaine systématique)
– Alternance apports théoriques courts / ateliers pratiques / feedback formateur

• Evaluation formative : 
Quiz « vrai / faux » ou QCM sur les obligations essentielles de l’employeur dans le BTP, la convention collective et la procédure disciplinaire
Études de cas sur les situations courantes de personnel (retards, absences, erreurs, comportements inadaptés) avec correction collective guidée à l’aide d’une grille d’analyse (faits, qualification, réponse proportionnée).

• Evaluation sommative :
Rédaction d’une trame d’entretien managérial (recadrage, entretien professionnel ou entretien d’intégration) évaluée à partir d’une grille (structure,
qualité des questions, reformulation, clôture).
Production avec l’IA d’une checklist d’intégration ou d’une trame d’entretien, évaluée sur la complétude et l’alignement avec les principes vus en formation (validation juridique restant obligatoire en entreprise).

Formateurs experts en management BTP et transformation digitale
Plateforme LMS pour parcours distanciel (capsules vidéo, quiz, dépôts de livrables, feedback)
Salles équipées pour sessions présentielles (paperboard, vidéoprojecteur, connexion Wifi)
Assistants IA pour exercices guidés (usage encadré, charte de confidentialité fournie)

Bâtiment CFA Bretagne – SIREN : 777 509 274 – Numéro de déclaration d’activité : 53350904835 – Code APE : 8532Z.