Piloter et développer une PME du Bâtiment

– Structurer l’organisation managériale et clarifier les responsabilités à l’aide d’une matrice RACI
– Mettre en place des indicateurs de pilotage pertinents pour suivre l’activité et la performance de la PME
– Lire et interpréter les documents financiers clés en lien avec leur expert-comptable (bilan simplifié, compte de résultat)
– Construire une analyse stratégique de leur entreprise (SWOT) et définir des orientations de développement
– Utiliser l’IA pour analyser des données et préparer des scénarios de décision

Jour 1 (7h)

Matin :

• Diagnostic d’ouverture : Organisation et pilotage actuels de la PME
Analyser l’organisation actuelle et les pratiques de pilotage afin d’identifier les points forts et les axes d’amélioration de l’entreprise

• Organisation managériale et délégation : clarifier les responsabilités
Comprendre les principes d’une organisation managériale efficace et structurer la répartition des rôles et responsabilités grâce à des outils comme la matrice RACI.

Après-midi :

• Pilotage par indicateurs : les 5 à 7 KPI clés d’une PME BTP
Identifier les indicateurs de performance essentiels et comprendre leur utilisation pour piloter l’activité et prendre des décisions éclairées.

• Lire ses documents financiers avec son expert-comptable
Comprendre les principaux documents financiers et savoir interpréter les données clés pour évaluer la santé économique de l’entreprise.

• Bilan de journée et préparation du jour 2
Consolider les acquis de la journée et structurer les points clés à approfondir.

Jour 2 (7h)

Matin :

• Stratégie de développement
Comprendre les fondamentaux de la stratégie d’entreprise et savoir réaliser une analyse SWOT adaptée au secteur du BTP.

• Business Model Canvas simplifié BTP
Comprendre les composantes d’un modèle économique et savoir formaliser son activité à l’aide d’un Business Model Canvas simplifié

Après-midi :

• IA pour l’aide à la décision
Appréhender les usages de l’intelligence artificielle dans la prise de décision et comprendre comment exploiter des données pour simuler des scénarios

• Atelier de synthèse
Structurer une vision à moyen terme et formaliser les axes stratégiques de développement sur trois ans

• Evaluation du module et plan d’action individuel
Mesurer les acquis de la formation et définir des actions concrètes à mettre en œuvre

Apport active et opérationnelle :
– Études de cas réels du secteur BTP
– Mises en situation et jeux de rôle
– Utilisation guidée d’assistants IA (validation humaine systématique)
– Alternance apports théoriques courts / ateliers pratiques / feedback formateur

• Evaluation formative :
– Exercice de construction d’une matrice RACI simplifiée sur un processus clé (par exemple, gestion d’un gros chantier), évalué sur la clarté des rôles et la cohérence avec l’organisation cible.
– Elaboration d’un tableau de bord PME (5-7 KPI) évalué sur la pertinence des indicateurs, la fréquence de suivi et la lisibilité.
• Evaluation sommative :
-Travail individuel ou en binôme comprenant :
Une analyse SWOT de l’entreprise (ou d’un cas fourni) et 3 orientations stratégiques
Un Business model Canvas simplifié complété
Trois questions structurées à poser à l’expert comptable.
-Mini oral (5-7 minutes) de présentation du plan stratégique à 3 ans, évalué à l’aide d’une grille (cohérence SWOT/BMC, réalisme des objectifs, clarté du discours)

Formateurs experts en management BTP et transformation digitale
Plateforme LMS pour parcours distanciel (capsules vidéo, quiz, dépôts de livrables, feedback)
Salles équipées pour sessions présentielles (paperboard, vidéoprojecteur, connexion Wifi)
Assistants IA pour exercices guidés (usage encadré, charte de confidentialité fournie)

Bâtiment CFA Bretagne – SIREN : 777 509 274 – Numéro de déclaration d’activité : 53350904835 – Code APE : 8532Z.